有一个活动，在江苏油田11473人中蓬勃开展，它是……

江苏油田坚决落实中央和集团公司党组要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕打造“资源+市场”双引擎助力扭亏脱困中心任务，在前期专题讨论的基础上，深入推进“转观念、勇担当、创一流”工作，在全油田掀起了一场，思想观念再解放再转变、担当作为再亮剑再发力的热潮。

今年一季度，油田生产经营形势持续好转，干部员工士气足、精神振，各项工作实现良好开局。

前不久

集团公司的“转勇创”工作简报

专题介绍了江苏油田的经验做法

特色做法都有哪些？

去瞧瞧！

1领导大学习大调研，查问题明思路

坚持在学思践悟上下功夫

油田局处两级领导班子坚持以党委理论学习中心组为主阵地

通过开设领导干部大讲堂、邀请专家作辅导报告、组织处级干部轮训班等多种形式，持续开展习近平新时代中国特色社会主义思想的学习。

深刻领会总书记“加快培育具有国际竞争力的世界一流企业”要求和保障我国能源安全重要批示精神，从讲政治的高度坚定打好扭亏脱困攻坚战的信心决心

深刻领会总书记关于深化国有企业改革的重要论述，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，积极稳妥推进公司综合改革试点和“四供一业”移交后时代工作

深刻领会总书记生态文明建设重要思想，不断提高推进绿色企业创建的思想认识

通过边学边悟，边悟边做，“四个意识”不断增强，“四个自信”更加坚定，践行“两个维护”更加自觉，“爱我中华、振兴石化”“为美好生活加油”的初心和使命更加深入人心。

油田党政主要领导带队

深入基层开展大调研

重点围绕如何推进油田“两个三年、两个十年”发展规划，如何打造“资源+市场”双引擎助力扭亏脱困，聚焦“人多、油少、成本压力大”的突出问题，与基层广大干部员工面对面沟通，实实在在查摆问题。

调研共梳理出关于思想观念转变不彻底、可持续发展能力不强、市场开拓办法不多、体制机制改革不充分等七个方面的56个问题，如：

依然存在生产经营过程中只看工作量不看效益的现象，思想上还没有从注重生产型向注重经营型转变；

还存在“吃皇粮、吃政策饭”的思想，市场服务意识有待提高；

传统模式、按部就班状态一定程度上存在，创新思维、创新方法不够；

少数干部员工仍存在惰性思维，主动担当作为不够等。

针对这些问题，逐条列出了整改清单，拿出整改方案，给出整改期限，明确了责任部门和责任人。

2自上而下大宣讲大教育，统一思想聚力量

广泛开展形势任务教育

启动以“转观念、勇担当、创一流”为主题的形势任务大宣讲，重点讲清：

集团公司战略部署和油田改革发展思路

当前面临的困难挑战和机遇优势

基层探索形成的宝贵经验

↑ 多家单位开展形势任务宣讲会

通过深入片区巡回讲、开展培训带动讲、利用媒体广泛讲、典型引路示范讲、线上线下联动讲等多种形式，推动形势任务宣讲进班组、到岗位、入课堂。

↑ 宣讲小分队下基层进行形势任务宣讲

同时，在宣讲教育中以“适当讲困难、客观讲优势、重点讲责任、关键讲措施”为原则，把重点放在如何加强政策制度的解读上，放在对破解改革发展的思路举措上。

进一步把干部员工的思想统一到集团公司“两个三年、两个十年”的战略部署上来，把力量积聚到油田打造“资源+市场”双引擎的思路举措上来。

持续抓好舆论引导

充分利用“奋进石化”、油田报纸、电视及网站等平台，加强习近平总书记关于保障国家能源安全重要指示批示精神的学习宣传。

↑采油一厂各个管理区开展“0.1吨油工程”大讨论

↑ 采油二厂围绕“如何建设新型采油厂、管理区”开展讨论

加强增储上产、安全环保等正面宣传

↑公司总经理李东海签署绿色企业创建承诺书

加强履行社会责任、创建绿色企业对外宣传

加强“科研发力、助推扭亏脱困”专题宣传

↑ 油田多次开展公众开放日活动

同时，利用公众开放日活动平台，加强与外部媒体沟通协作，集中宣传田注重生态环境保护，推进绿色企业建设所取得的成效。

这些有声势有影响的宣传不仅营造了良好的内外发展舆论环境，而且更加凝聚了人心、鼓舞了士气，“为生存而拼搏、为发展而跨越”正成为全体干部员工的广泛共识和行动自觉。

江苏油田立足基层、扎实开展

“转勇创”主题大讨论

想知道基层单位开展的具体情况吗？

戳戳戳二维码

↓↓↓

3大实践大提升，助力发展创一流

强化制度激励

油田相继召开市场开发大会和科技创新大会，现场发布了《江苏油田科技成果转化推广管理实施细则》《江苏油田科技项目主要贡献人奖励管理办法》《江苏油田科技创新团队管理办法》等一系列政策制度，重奖了一批科技创新项目和科技创新人才代表，极大激发了干部员工的创新活力。

① 金斯威特团队去商场推销啤酒

② 苏油汽车俱乐部进行签约仪式

如今自主承包经营正在油田多个单位推广实施，走出“一亩三分地”主动申请到市场最前沿拼搏奋斗的越来越多，算经济账、干效益活已逐步成为大家的价值追求。

强化载体推进

坚持以江苏油田创新大赛和“全员挖潜、大众创新”活动为载体，以技能创新与工作创新为抓手，激发单位部门走出去闯市场的热情，激励广大干部员工勤学习、善钻研，比技能、赛水平。

↑ 江苏油田打造创新空间，对全体员工提供创新项目和创业支持

机关部门发挥各自优势，主动收集市场信息，为市场攻关争得先机；基层单位积极寻求市场、走入市场，争取更大的效益；广大员工立足自身岗位，创造一流业绩。各线条干部员工积极参与科技创新、小创意小点子征集等活动，为企业创造了直接的经济效益。

强化典型引路

广泛开展向陈俊武、田明等集团公司重大先进典型学习活动。

大力选树宣传突出资源优先，把勘探开发作为“饭碗工程”，推进高质量勘探、效益开发的典型

大力选树宣传解放思想、勇于突破，科研发力、创新发展的科研人员典型

大力选树宣传奋战市场一线，推动内外部市场业务总量快速增长，经营质态稳步提升，为市场新引擎加油助力的典型

大力选树宣传担当作为，在油田发展最较劲最关键时期，撸起袖子加油干，甩开膀子拼命干的典型

在全油田进一步形成了对照先进找差距、立足岗位创一流的生动局面。

为深入持续推进“转勇创”工作，油田于近日下发相关实施方案，重点将开展“理论大学习、工作大调研、形势大宣讲、岗位大实践、全员大竞赛和典型大宣传”等方面工作。

方案要求各单位部门围绕“新型油田建设”中心工作，重点聚焦“站稳百万吨，冲上百亿元”主题，围绕“科研如何发力？市场如何突破？改革如何攻坚？”等问题，区分党员领导干部和普通员工等不同层次，认真查找在思想观念、担当实干和争创一流中存在的具体问题，在全油田掀起新一轮思想大解放、观念大转变的热潮。

未来 我们继续冲鸭！

h5：李雅婧

编辑：徐博誩闻

这里加油优惠5%,提供16项免费服务,还有……

这是一场可以浪浪浪的“绿”行

“520”最特别告白:没想到,我居然爱上了一个“两面派”！

Hi 你在看吗
点一下告诉我呗